禹王集团2007年总结表彰会议于2008年1月11日在北海召开。会议由集团副总裁张建华主持，集团副总裁张成安致开幕辞，总裁詹福民做了题为《调整战略 整合资源 为全面加速禹王事业的发展而奋斗！》的工作报告，会上对2007年工作表现突出的先进个人和先进集体予以了表彰。下午，由总裁詹福民主持了互动式的产品与市场研讨会，最后由集团副总裁王辉致闭幕辞。

詹总的工作报告分两部分，在第一部分2007年工作回顾中，詹总说，伴随着国家完善市场经济体制，推进各方面体制改革创新，加快重要领域和关键环节改革的步伐，2007年集团在“整合资源，求实创新，为全面提升禹王综合实力而奋斗”的工作方针指引下，经过全体员工的共同努力，全面完成了各项工作目标：实现产值2亿元，标准销量2000万m²，综合经济效益3000万元，新增固定资产1000万元、无形资产3000万元。开发新产品、新技术8项，实现新产品产值2000万元，市场占有率比上年提高2.8%，职工综合收入增长12.9%，集团各项经营指标平均增长12.5%。企业经营规模、资产总额、市场份额、社会效益稳居行业榜首。主要工作表现在：

一、市场竞争优势稳步提高

（一）经销公司稳步发展。（二）竞标能力大幅增强。（三）市场声誉不断扩大。在2007年里，我们又开发了高铁、交通、隧道等新产品的市场领域，为企业又带来了新的增长点。这一年里，我们获得了中国驰名商标，续延了国家免检产品，参与了十几项国家标准起草，完成了生产许可证增项工作，为我们稳定发展市场，提高市场竞争能力创造了扎实的基础条件。

二、生产企业稳中求胜

我们感到欣慰的是禹王集团的生产企业，有多年积累的很成熟的管理经验，现已形成完整的生产管理体系，能够自身解决各种生产技术难题，有一支能打硬仗的团队，这支团队已形成强大的生产力量，无论是盘锦、三河、南京、武汉还是涂料等单位，在任何困难的情况下都取得最终的胜利，这支员工队伍有着高度的事业心和责任感。

三、技术创新取得成效

一是成功研发多种防水新产品。

二是成功研发了沥青瓦生产线。

三是技术革新，解决设备和工艺难题。

       2007年是集团创新发展的一年，也是全体员工求真务实、开拓进取、扎实工作的一年。在这一年里，各生产单位、经销机构、管理部门顺利的完成了各项任务指标，销售收入和利润率有所增长。调整、发展和创新管理工作有了新亮点，技术创新和品牌建设成效显著。全国性营销网络和服务体系基本形成，企业凝聚力和向心力增强，整个集团正朝着良性健康的轨道发展。这些成绩是集团各级领导带领全体员工奋斗拼搏、辛勤工作的结果。在这里，我再一次代表集团向为禹王事业做出贡献的同志们表示衷心的感谢。

在第二部分2008年的工作目标和任务中，詹总说，作为业内一直保持领军地位的禹王集团，能否继续保持领军地位，这就要看是否具备综合实力和市场优势。禹王人坚韧不拔，锲而不舍的精神和这支久经考验勇于进取的团队，有决心，有能力，有办法，能够克服重重困难，永远站在行业的前列，永久地保持领军地位。为实现这一目标，我们在2008年至2010年的三年间确定如下的目标和工作任务：

一、经营方针

（一）取得市场是我们的中心任务。

（二）取得效益是我们的核心任务。

（三）抓住科技是我们的重心任务。

二、发展目标

   在2008年至2010年的三年里，对禹王说来，是市场转型，产品升级，企业发展的关键时期。如何调整好适应市场的政策、产品和管理模式，是实现禹王快速发展的必要条件，根据市场变化的客观实际和禹王的现状，我们确定的发展目标为：

    （一）产品目标：以化工建筑材料为主导产品，以工程材料为发展方向，改造升级现有的改性沥青产品，大力发展高分子片材产品，加大对涂料的经营力度，研制开发水泥外加剂制品，联营合作土工产品、工程橡胶制品、防排（水）工程塑料制品。使禹王集团的产品结构由单一的改性沥青卷材产品向以防水材料为主导产品，兼顾排水、防湿、密封及工程橡胶多元化的化工建材及工程部件为一体的方向发展，力争在三年内建成生产规模足够、产品种类齐全的化工建材企业，在坚持可持续发展的基础上，保持生产规模和产品种类的领先地位。

    （二）经营目标：坚持以扩充产品品种，扩延市场领域，扩大经营规模的原则，稳步增加销售收入，以市场需求为导向，尊重客观实际，科学把握投入与产出的关系，生存与发展的关系，当前与长远的关系，有效地利用好存量资本和可利用的资源，调动各方面的积极因素，合理配置和整合资源，使企业保持良好的稳步增长势态。

（三）技术开发目标：技术优势是企业市场优势的先决条件，无论是生存还是发展，没有技术进步是不可能实现的。技术进步的成果集中体现在产品和产品的应用技术上。迅速掘起的企业，基本上离不开技术的发展和产品的领先。我们在三年内的技术开发目标为：

首先是取得产品领先的市场地位；其次是具备满足工程需求的应用技术；第三是搞好技术储备，让新技术和领先的产品走在市场的前面，在市场成熟的恰当时机，抢先投放市场。

通过技术和产品的领先引导市场，掌控市场，领军市场，占领市场先机。

三、工作任务

    为使我们的企业迅速发展，实现三年内的目标，我们必须做好以下几方面的工作：

（一）适应市场需求，搞好产品“转型”工作。

（二）适应市场需要创建科学的管理机制。

（三）调整营销管理模式，培育经销企业的综合实力。

詹总最后说，同志们、朋友们：

任何企业在发展和前进的道路上都会有挫折，有困难。只要我们思路清晰，措施得力，意志坚定，不畏艰险，把握主题，立足发展，胜利和成功一定是我们的！让我们继续发扬禹王精神，紧紧围绕集团的发展战略，与时俱进，开拓创新，敬业奉献，为加速禹王事业的全面发展而努力奋斗！