“中国式过马路”是闻名世界的，同样，同行间的“中国式竞争”也是闻名国内外。

那么，什么叫中国式竞争呢？

为什么会出现中国式竞争？

对中国的防水行业而言，如何才能走出中国式竞争，进入合作共赢的同行(xing)时代？

当嘀嘀打车宣布将给出租车司机的补贴恢复至10元人民币时，快的打车随即把补贴提高到11元，两大打车应用程序（App）鹬蚌相争，其背后“两大集团‘烧钱’的目的就是要增加绑定用户群，即增加用户对打车App及其相关服务的粘性和绑定用户的银行卡。

在中国，还有很多类似嘀嘀打车和快的打车的中国式竞争，例如王老吉和加多宝、中联重科和三一重工，同样，在中国的防水行业，这种中国式竞争也在进行着，这是一种在中国特殊土壤上滋生的、与正常竞争并不相同的可怕缠斗。

在**上，两家类似公司的竞争比比皆是，但很少像中国式竞争那样走到你死我活的地步。

可口可乐和百事可乐是典型的例子，两家汽水的竞争让人看了赏心悦目。苹果和微软的竞争也持续了几十年，但没有出现这种不计成本的血战，而是形成差异化竞争。

说到差异化竞争，中国的企业为何不学学国外呢？就像前一段时间风靡防水朋友圈的高铁围标事件，有行业人士表示：“同质化的产品不围标赚不到钱？围标又犯法！为什么不用差异化的新产品呢？”出现中国式竞争，究其原因，是中国企业家习惯以分出胜负的战争思维来应对商业之争，有一种‘有你没我’、‘唯我独大’的心态。

而此种心态又往往最容易滋生出各种各样不择手段的竞争方式。于是，各种阴谋阳谋开始泛滥整个防水市场，在一些不明真相的人士的盲目跟风下，把整个行业搞得乌烟瘴气，优秀企业频频躺枪。

这社会，现实点来说就是人吃人的社会，同行肯定是有共同的利益才走到了一块，对方暗地里的竞争往往让你浑然不觉，*后也是让你措手不及，但是，若你是一个明智的人，给自己一个底线一张王*就可与同行共进，这其中的关键就在于你是否懂得处理关系，关系处理不好，相互拆台的肯定是冤家，关系处理好了，合作共赢的肯定是亲家。

其实，做生意，不怕有人争，只怕没人做，防水行业亦是如此，没人做的生意是死定了，有人争，就说明市场活跃，其他人也看到了赚钱的机会。

竞争是不要紧的，大不了人无我有，人有我好。正所谓船多不碍港，行业越兴盛，同行便越多，就像海域宽广，才会百舸争流。同行（hang）就是同行（xing）者，让你有最起码的安全保障。

希望中国的防水行业能早日走出中国式竞争，早日实现合作共赢的同行(xing)时代！