在辞旧迎新的元旦佳节前，公司组织召开了销售部门年终总结大会，对2021年工作做了详细总结，对2022年的销售策略及工作重点做了规划。

本次会议在公司董事长袁东、销售总监李兆成的主持下，会议气氛活跃而充满着朝气，2021年组建的这支销售团队，在公司各领导的带领下，一步一个脚印有条不紊的开展着业务营销的各项工作，也取得了可喜的销售业绩。

目前正值跨年，是承上启下的重要时刻，需做好总结和计划。

要学会取长补短，释放自己的长处，让自己的短板在市场上整合。

要发挥黄山头和滴盾的品牌价值，要发挥整个团队的价值。

要储备有价值的项目，发掘有价值的客户。

目前的形势分析：

①行业形势，房地产行业今明两年无大变化，但维修市场依然需求旺盛。

②就业形势，由于新建项目不算多，多数刚毕业的专业人才会流向市场，还有教培行业的高素质人才也会流向市场，就业形势严峻。

明年计划来源：首先是直销客户销售额，二是工程利润，三是即将开发的客户，三项加起来就是明年的任务量。

制定计划量需要合理，是踮起脚努力一把能够的着目标，不要好高骛远。对于成功率要有自己的研判。

公司董事长袁东对团队做了新年寄语：

前段时间的中国防水年会公布了相关数据，2021年中国的3000家防水企业共创造了3000亿防水产值，平均一家企业一个亿销售产值，这也是我们明年销售团队的工作目标。目前滴盾工厂的生产已步入正轨，管道改造及锅炉改造已经完成，二期的6000平方米新厂房也在建设中。目前产能是每天20000平方米，后期产能还能再翻一番到。希望明年生产和销售的两股力量可以共同带领公司前进。

面对新一年的行业挑战，公司全体员工要意识到每个岗位的重要性，我们任重道远，必须砥砺前行，只有同心同德，才能共创辉煌！