随着防水行业的发展，近年来，兼并、收购、品牌整合在行业内蔓延。很多全国性的规模防水企业收购地域性知*企业频频发生。我国有证的大大小小防水企业有1000多家，产能严重过剩，而在欧美发达国家，一个国家的防水企业仅有十几家。随着政府对防水行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。

品牌整合大势所趋

我国防水行业逐渐趋于饱和，行业竞争激烈，利润下降，企业生存压力也越来越大，品牌整合是近年来出现的一种新的品牌管理方法，如：昆明某防水企业和徐州某防水企业被同一家规模企业收购，安徽一防水企业被北京一家企业收购，陕西一防水企业被当地一家知*企业收购，这样的收购在行业内不胜枚举，但纵观收购方都有一个共同点，那就是均为行业内排的上号的知*防水企业。这种品牌收购是规模企业为了维持和提高企业的长期竞争优势而开展的工作，它们把品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品牌”上;明确企业品牌或“旗帜品牌”与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。近年来，随着国内建设的趋缓，我国防水材料销量全面下滑，行业内的一些知*企业都有强大的生产规模和一定的技术实力，国内市场竞争必然加剧，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，防水行业品牌整合必然进一步加剧。

中小企业面临困境

随着防水行业竞争的加剧，地方的中小型防水企业将面临国内一线*牌以及区域强势品牌的双重压迫，生存愈发困难，不少企业都面临被吞并的危险。因此，业内人士表示，兼并与重组是目前提高防水产业集中度最为重要的手段和方法之一。防水行业的调整力度逐渐增大，企业之间的兼并、合作趋势也越来越明显，未来的防水行业竞争将会逐渐演变为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会越来越小。因此，推进行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大规模和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业势在必行。

兼并整合在蔓延，行业集中度在逐渐提高，未来中国防水企业会剩多少家？请拭目以待！